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等级划分

变化趋势

基本条件

• 低成熟度（2或3级）
  1. CMMI参加人员要求技术人员10人以上，支持人员5人以上;
  2. 要求公司至少3个以上已完成的成熟的软件项目;
  3. 要求使用工具项目管理工具 (git,svn等)。
  4. 新企业成立满一年
• 低成熟度（4或5级）
  1. CMMI5级要求技术人员25人以上，支持人员10人以上
  2. 要求公司至少5个以上已完成的成熟的软件项目;
  3. 要求项目管理工具 (git,svn等)，统计工具minitab，预测管理工具水晶球，思维导图等;
  4. CMMI三级获证时间一年以上;

满足条件

• CMMI模型是一种过程改进模型框架，它不会受到企业规模、成立年限、人员数量等条件的限制，因此几乎所有规模的企业都可以从实施CMMI中获得有力的帮助解决实际开发问题。 无论是大型企业还是小型企业，都可以通过CMMI获得提升。但是，在一些情况下，某些条件可能会明显影响CMMI评估的通过率。这些主要体现在以下几个方面：

  开发经验

  CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种用于评估企业软件开发能力的标准。虽然CMMI评估主要应用于IT企业中的软件开发、软件外包、系统开发、系统集成、IC开发等领域， 但任何有开发活动的公司都可以实施CMMI。值得一提的是，对于那些注重人才培养和经验积累的企业来说，通过CMMI评估会更加容易。因此，在实施过程中，不仅需要关注技术方面的问题， 还必须注重人才培养和经验积累。只有在这样一个全面考虑各个方面的基础上，才能真正提升企业软件开发能力，并获得更好地市场竞争力。

• 改进目标

  企业在研发管理方面，常常会遇到质量、效率、成本等方面的问题。然而，这些问题的解决不仅需要研发部门的努力，更需要公司各个部门尤其是管理者的积极参与和协作。 CMMI主任评估师也强调了企业领导、执行层级以及其他人员的参与意识和协调程度对于改进至关重要。只有全体员工通力合作，才能使企业在研发管理中取得更好的成果。

实施流程

实施收益

• 品牌收益
  1. 获得全球性软件与系统工程行业的唯一权威认证，是对企业软件研发与服务能力的权威认可;
  2. 提升公司品牌形象与市场竞争力，帮助企业在竞争中脱颖而出;
  3. 获得政府发展计划中，对软件与系统集成企业自主创新与发展的支持;
• 绩效收益
  1. 帮助企业快速对标，了解其当前的能力等级和绩效水平;
  2. 更及时地交付，减少赶工，更好地控制成本，提高质量，让公司持续、可控地向客户交付符合要求的产品与服务;
  3. CMMI实践可以系统而有效地指导改进，提高管理可见性，更迅速地对问题和风险作出反应，减少意外，满足或超越客户需求和期望，减少缺陷和客户投诉，减少返工，降低员工流失率，从而提高改进组织改进投资的收益，提升和优化组织绩效，更好地满足业务、市场与客户需求;
• 政府补贴

  各省市为推进本地企业高质量发展，提升企业管理水平，增强企业软实力，促使企业有能力和国际接轨，分别推出了各类申报CMMI补贴的政策。企业实施CMMI，在提升企业研发管理能力，规范企业软件开发过程的基础上，后时还有可能获得当地主管部门的大额财政补 贴。